質量保證體系(Quality Assurance System/QAS)是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將產品研制、設計制造、銷售服務和情報反饋的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。

質量保證體系是企業內部的一種系統的技術和管理手段，是指企業為生產出符合合同要求的產品，滿足質量監督和認證工作的要求，建立的必需的全部的有計劃的系統的企業活動。它包括對外向用戶提供必要保證質量的技術和管理"證據"，這種證據，雖然往往是以書面的質量保證文件形式提供的，但它是以現實的內部的質量保證活動作為堅實后盾的，即表明該產品或服務是在嚴格的質量管理中完成的，具有足夠的管理和技術上的保證能力。

選擇好質量保證負責人是建立質量保證體系的關鍵。一般說來，中小企業組織機構簡單，有經驗、懂管理和技術的人員少。因此，為滿足國家強制性產品認證的要求以及為建立一個有效的質量保證體系，關鍵就是要明確質量保證負責人的職責，并選擇合適的人選，這樣才能為企業各項職能的正常運行打好組織基礎。

首先，應考慮該人員在本企業的權威性，如果沒有一定的權威和地位，質量保證負責人是不可能有效地實施這個重要職能的。而這個權威性，一方面要靠企業領導層對其的正式授權，另一方面要靠其個人的領導才能和魅力。

其次，選擇質量保證負責人，此質量保證負責人應了解國家有關的法律、法規和強制性認證產品的程序規則以及本企業產品適用的安全認證標準。這樣，質量保證負責人才能組織本企業有關人員學習安全標準，并獨立地、公正地執行相關認證采用的安全標準，行使有效的監督。

加強生產過程中對工藝的控制是落實質量保證體系的基礎。對于中小企業，由于制造的產品比較簡單，而且技術上比較成熟，或者直接采用外來的圖樣設計。因此，應該加強對生產過程中工藝的控制，識別產品生產的主要工藝，了解強制認證規定的安全檢測點和安全質控點，并加以明確標識。同時，要明確這些關鍵點的具體操作要求，并根據行業或本公司有關標準要求編寫作業指導書，并且作業指導書應力求詳細、明確，具有可操作性，必要時可在相關崗位上添置技藝評定準則，并要求員工嚴格地按作業指導書規范操作。

本公司質量保證體系的運行應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環進行，通過計劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-處理(Action)的管理循環步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環具有大環套小環、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環和不斷推進等特點。

常州仁成金屬制品有限公司一直堅持執行 ISO9001:2008~2015 質理管理體系的相關要求和做法嚴格執行。

常州仁成金屬制品有限公司現已取到國際認證機構的ISO：9001證書。
國家認證監委 證書真偽查詢網址：全國認證認可信息公共服務平臺（認e云）

以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上?；ダ墓┓疥P系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

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